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在濰柴集團民主生活會動員會上的講話
2021年11月22日
在濰柴集團民主生活會動員會上的講話
譚旭光
（2021年11月21日 根據現場講話整理）
同志們：
現在已經是下午5點了。最近一段時間，我集中力量在抓明年預算，籌備各大企業黨委換屆工作，時間非常緊張。今天是周日，犧牲大家的時間，希望能夠理解。
我們召開濰柴集團辦公會，啟動作風提升專題民主生活會。濰柴集團的民主生活會我已經思考了很長時間，近期我一直在想，怎么把這個會開好、開出成效。在經過深思熟慮后，形成了一些思考，今天與濰柴集團高管團隊進行一次交流探討。
一、 為什么要召開這次民主生活會？
民主生活會是黨內政治生活的重要內容，今年民主生活會的主題是貫徹總書記一系列重要講話精神，目的是切實解決問題，真抓實干，絕不允許走過場，絕不允許“呼呼隆隆真說”，絕不允許“呼呼隆隆真不干”。
一是掃除干部隊伍一切病根陋習的需要。
2010年以來，濰柴集團一直保持著高質量的高速發展，在這一發展過程中，很多領導干部對取得的成績沾沾自喜，沒有看到繁榮背后掩蓋的深層次問題，特別是近幾年來，部分領導干部暴露出了各種不良的問題和苗頭，嚴重影響到了一個有著75年歷史國有企業的生態純潔性，嚴重影響到了濰柴干部隊伍的整體戰斗力，嚴重影響到了濰柴集團2025-2030可持續發展戰略的實現。這次民主生活會就是要把問題擺出來、把根源挖出來、把硬招亮出來。
二是承上啟下、實現順利交班的需要。
我今年已經過了60歲，我多次和大家說過，現在最大的心病就是尋找一個接班人，一個能夠實現未來10年戰略的接班團隊，省、市領導也都非常關心這個問題。我們這一代人的心血全部灑在了濰柴，濰柴就是我們這一代人的生命，我們都要為濰柴的未來發展負責。60后的干部為企業付出了很多，這一點我心里非常清楚，但是大家還能再干幾年呢？我們這代人遲早是要退休的，要盡早做好交接班的準備，趁著還能干幾年，多帶帶年輕人，多推推年輕人，把他們扶上馬送一程，讓他們在大風大浪中成長，讓他們做得比我們更優秀?，F在的年輕干部也要深刻反思一下，面對著5000多億的集團，面對著全球化多元化的業務，面對著集團證券化率95%的現實，面對著全球市場你死我活的斗爭，大家都準備好了嗎？
三是2030打造萬億級世界強企的需要。
我們用20多年的時間，將瀕臨破產的濰柴，發展成為在全球具有重要影響力的跨國集團，這絕不是我們的終點，我們提出了2025年前收入確保實現1000億美元、2030年前收入實現1萬億人民幣的戰略目標。從千億到萬億不是簡單的規模疊加，而是要求我們在創新能力、商業模式、管控水平上，必須有一個顛覆性的跨越。實現這一切，必須有一支強有力的、高水平的、具有國際競爭力的干部團隊，否則一切都是零。年輕干部不是簡單地接過我們的接力棒，必須要站在巨人的肩膀上，必須要超越我們，才能創造更大的輝煌，才能讓我們退休后感到欣慰。
二、深挖領導干部作風四大問題
我記得，2010年在青島召開的濰柴集團專題民主生活會上，我們進行了一次觸及靈魂的拷問，為后來濰柴十多年的發展奠定了重要思想基礎。這次，我們一定要開成一個具有里程碑意義的民主生活會，為指引未來發展留下深刻的思想印記。此次民主生活會，要深挖四大問題。
1.深挖信仰缺失問題
習近平總書記指出，理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。我們60后的干部，當前最典型的就是存在“三大主義”，即：享樂主義、保命主義、退休主義，這個問題我已經多次在不同場合下點到了，我希望在座每一位60前后的領導干部都對照一下，你是否存在這“三大主義”。我們有個別年輕干部存在“三觀不正”，即：人生觀不正、奮斗觀不正、財富觀不正，缺失理想信念，不能腳踏實地，只想不勞而獲，沒有一顆為夢想而瘋狂的心。甚至有的人不想奮斗，只想投機取巧、偷雞摸狗。我還聽說濰柴有幾個小派系，我想問問大家，你們都是哪一個派系的？盡管這是個別現象，但是會讓濰柴這面紅旗受到嚴重的污染。
2.深挖不敢擔當問題
習近平總書記強調，“干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔當干事，而不是做官享福?！爆F在濰柴有一部分干部最大的問題就是不敢擔當，張口閉口講流程，大事小事找紀要，什么事都等著上一級領導做決策，沒有人愿意攬事、擔事，我們現在已經開始出現“大集團病”現象。例如，試驗中心D棟試驗臺架火災事故，就是一起嚴重的領導責任事故！盡管這個事故沒有引發嚴重后果，但是此次火災事故中，我們的快速響應及處理機制嚴重失效，暴露出部分領導干部不擔當、領導力渙散。很多人對問題視而不見，特別是一些年輕干部，認為多一事不如少一事。我每次回到濰坊，都會去各個新舊動能重大項目現場看一看，幾乎每次都能發現問題，這些問題你們都看不見嗎？還是看見了裝看不見？還是沒有能力看得見？上次我到新科技研發大樓現場，看到下水道井蓋竟然設在大門口，你們看了不覺得惡心嗎？這就是典型的不擔當、不作為，不愿得罪人、不敢觸及矛盾。很多人害怕擔當出了事，我們會批評你，甚至有些人躲著跑，但是我要說的是，越不干事，越早滾蛋。
3.深挖執行僵化問題
一分部署，九分落實。濰柴集團長期以來最引以為傲的就是我們的執行力，這也是我們成功最重要的條件，但是我想和大家說的是，我們的執行力在退化，現在很多干部只會機械執行、僵化執行，沒有思想、沒有個性，只會做“工具人”?，F在很多流程，一些領導只寫“同意”“已閱”，沒有明確的參考性意見，這就是典型的走形式、典型的流程“腐敗”。前期，質量部報給我一個零部件智能檢測流水線規劃方案，最后測算竟然需要投入1.3萬人、188億元，也就是說因為一個質量檢測，我們就要再投資一個“新濰柴”？這確實是一個“高人”。難道這個報告沒有經過領導層層把關嗎，把關的領導負什么責任？我這個人最講的是系統性、辯證法，任何一件事情過了頭，好事也會變成壞事。我希望你們是正確理解、創新執行，更重要的是創新執行。如果我安排了一，你們就干一，我只能給你打50分；如果我說到一，你們能干到二、干到三，我才給你打70分；如果你既能夠干好工作，還能夠對我決策有瑕疵的時候勇敢的站出來，我就給你打100分。我們不僅要會執行，還要創新執行、超預期執行。
4.深挖能力“鴻溝”問題
毛主席說過，“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌?！边@些年我們集團發展速度太快了，干部隊伍的能力素質遠遠與5000多億集團的發展不匹配。近幾年，隨著事業擴張，由于干部匱乏，我們突擊提拔了一大批年輕干部，很多人是坐著火箭上來的，但是年輕干部想想你們的能力達到了嗎？這些年，我們除了會做發動機，還做成了什么？新能源、液壓、后市場這些業務均沒有達到預期目標，讓我忍無可忍！我們一批60后年齡大的干部知識嚴重老化，不習慣學習新東西，不習慣接受新事物，甚至有個別領導干部還打壓年輕人創新的活力。我們的年輕干部更是大都在溫室里長出來的，基本沒有在一線戰場摸爬滾打的經驗，駕馭不了復雜局面，全球市場斗爭能力極差。
三、凈化干部隊伍、加快爬坡過坎
毛主席有一句名言，“凡是反動的東西，你不打，他就不倒。這正如地上的灰塵。掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉?！边@次我們要對領導干部進行一次清潔式的“大掃除”，我對大家要提出“四個凈化”和“四個過坎”的要求。
1.四個凈化
一是要凈化靈魂。一個人如果沒有靈魂，就會變成行尸走肉。信仰和追求就是我們的靈魂，我們管理團隊20多年執著追夢，從來沒忘記初心，正因如此才取得了今天的成就?，F在有個別干部突破道德底線，馬列主義刺刀在上，底下干的卻是見不得光的事，往往說得最好聽的人，就是干最缺德事的人！要想人不知，除非己莫為。希望大家都能夠把個人的小理想融入到大集團的大理想，在實現百年濰柴夢的偉大征程中，找準自己的定位，確立自己的夢想，發揮自己的價值。希望每個領導干部多一點公正公心，少一點私心雜念，不要老是算計自己那點“小九九”。希望每個領導干部都能夠干凈做事、老實做人，任何不勞而獲的財富、不得人心的行為，早晚要受到道德的譴責和法律的制裁，不要有僥幸心理。
二是要凈化作風。我們要大力倡導以上率下、勇于擔當的作風，領導干部要帶頭干、拼命干，“要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”，這是1998年我上任時代表團隊向全體干部員工做出的鄭重承諾。要大力倡導敢亮劍、能碰硬的作風，領導干部在市場的大風大浪中要有斗爭精神，敢于向一切問題和矛盾開炮，敢于向一切阻礙企業發展的人開炮，敢于堅持原則，一切為了達到勝利的目標。要大力倡導抓落實、釘釘子的作風，要有一抓到底、不達目標不罷休的精神，要有心無旁騖、十年磨一劍的堅守。這次民主生活會，大家對我本人有任何意見，光明正大給我提，我照單全收，但我要告訴個別領導干部，不要玩陰陽招！
三是要凈化頭腦。我們有一些干部不長腦子、不動腦子，腦子里不是知識，是一盆“漿糊”。在瞬息萬變的時代，我們要每時每刻都用新知識武裝頭腦。要以開放的心態，學習新思想、新方法、新科技，不求學習提升的干部我們堅決不用。要堅決杜絕封閉保守、固執己見，很多人都知道濰柴有幾個大“犟”，我們千萬不要因為自以為是，阻礙企業創新發展。我們要不斷提高國際化、多元化、新科技管控能力，能夠駕馭得了未來的萬億集團。
四是要凈化生態。習近平總書記指出，“政治生態同自然生態一樣，稍不注意就容易受到污染，一旦出現問題再想恢復就要付出很大代價?！逼髽I也是一樣，如果我們的生態受到了污染，就會得大病，甚至得癌癥，直到企業破產。我們要打造一個永葆激情的干事生態，讓每一個領導干部都能夠想干事、敢干事、干成事；要打造一個萬馬奔騰的創新生態，讓每一個領導干部的創新活力都充分激發，讓每一粒創新的種子都能長成參天大樹；要打造一個風清氣正的廉潔生態，讓每一個領導干部都能守得住底線、絕不碰紅線。在此，我推薦全體領導干部都認真收看一遍《突圍》這部國企改革電視連續劇，看后每位領導干部都寫一篇心得體會，希望辦公室做好安排。
2.四個過坎
一是跨過千億美元規模收入的坎。要實現2030年萬億收入的目標，最關鍵的是確保2025年實現千億美元，這是我們邁向世界最頂級企業必須要跨過的一道坎。這道坎絕不是輕輕松松就能跨過去的，盡管發動機還有細分市場的增長空間，但是也已經看到天花板了，如果大家還是整天把眼光局限在這一畝三分地上，那就永遠做不到萬億。大家要認真思考，除了發動機，我們實現萬億規模的增量在哪里？我們加速轉型的新動能在哪里？我們做好新業務的模式方法在哪里？
二是跨過全球科技領先的坎。只有科技領先，才能贏得全球尊重。我們首創了全球唯一的動力總成商業模式、全球第一家突破了柴油機50%熱效率技術，讓全球行業刮目相看，但是大家再想想，我們還有哪些能拿得出手的核心技術？我們距離全面超越國際競爭對手還有多遠？最近，我向濰柴全體干部員工提出了“六個走在最前”，核心是科技實力走在最前。我們要盡快實現六大目標，打造最強科技競爭力，真正成為一家世界級企業！
三是跨過基因文化傳承的坎。濰柴從瀕臨破產走到今天，我們一定有著獨特的發展模式、系統的管理思想、深厚的文化底蘊，這不僅是我們過去成功的重要法寶，也是未來我們繼續前進的巨大財富。但我們嚴重缺乏總結提煉，直到現在沒有人能用幾句話說清楚濰柴精神最核心的是什么、最成功的邏輯是什么。最近，我已經安排成立專班，對濰柴的發展經驗、管理思想、文化基因等進行系統總結提煉，形成我們自己的理論體系，把75年積淀的無形資產變成最重要的價值財富，一代一代傳承下去。
四是跨過新老平穩交班的坎。把濰柴的紅旗交給誰？大家有沒有認真思考過。習近平總書記對國企黨員領導干部提出了二十字標準，即：“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。我們就是要選出那些信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀年輕干部團隊，扛起濰柴這面紅旗，走向百年的濰柴。我們在座的老同志要有這種胸懷，年輕的同志要有這種擔當，只有順利交好班了，濰柴全球14萬員工才能安心，省委省政府和全省人民才能放心。
同志們！目前，濰柴民主生活會的準備工作已基本就緒，近期將安排專門時間召開。這次民主生活會每一個領導干部都要“紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很長時間，不徹底解決干部隊伍滋生的問題，我絕不罷休！我必須對齊魯大地對我的培養負責任！我必須對濰柴這面旗幟負責任！我必須對今年中共中央授予我的全國優秀共產黨員稱號負責任！希望大家認真思考今天的會議要求，為下一步開好民主生活會做好思想準備。
謝謝大家！
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